Il Modello Lean

Growth Excellence

La Growth Excellence si focalizza sullo sviluppo e la diversificazione del mercato, strettamente correlato alla differenziazione e innovazione dei prodotti. Con il tema della decarbonizzazione sempre più al centro del dibattito, SIAD Macchine Impianti sta lavorando per ridurre la carbon footprint dei propri prodotti, rendendoli più efficienti attraverso la riduzione dei consumi energetici, ma non solo.

L’innovazione riguarda, infatti, anche la ricerca su compressori “oil-free”, senza contaminazione del gas compresso con il lubrificante, per pressioni sempre più elevate, una tecnologia che permette di ampliare le applicazioni di compressione verso quelle sempre più richieste, in primis l'idrogeno verde. Senza dimenticare i compressori in grado di comprimere il biogas e il biometano, nonché quelle tecnologie atte al recupero del calore (heat recovery system), così da ottimizzare il funzionamento del compressore stesso e azzerare la dispersione di energia prodotta dal suo funzionamento, ed evitare ulteriormente sprechi e dissipazioni.

Operational Excellence

Grazie a una gestione snella dell’azienda, che passa anche dall’applicazione dei principi LEAN, si ottengono miglioramenti oggettivi, qualitativi e quantitativi capaci di rappresentare e creare un valore per il cliente interno ed esterno, aumentando così la competitività sul mercato attraverso l’ottimizzazione dei processi aziendali e la riduzione degli sprechi.

Adottando il modello LEAN come filosofia aziendale, SIAD Macchine Impianti ha intrapreso un autentico percorso di cambiamento del proprio modo di pensare, un processo fondamentale che interessa, non solo gli strumenti e i metodi, ma anche la cultura aziendale.

Uno dei punti cardine di questo percorso di Operational Excellence è quello di coinvolgere la catena di fornitura attraverso un programma strategic sourcing & procurement. A questo si aggiunge la spinta alla digitalizzazione, dei prodotti, processi e servizi al fine di incrementare la produttività e lo scambio più veloce ed efficiente delle informazioni; ad esempio, consentendo ai propri clienti, tramite Smart Glasses di partecipare da remoto ai collaudi, così come ai propri tecnici specializzati di supervisionare da remoto le attività di cantiere; nonché, attraverso la piattaforma dedicata “SIADMI4U” di monitorare e gestire da remoto il funzionamento dei propri impianti e compressori.

High Performance Culture

Questo terzo pilastro prevede il coinvolgimento degli stakeholder interni, attraverso programmi di formazione specifici e piani per lo sviluppo della carriera, sia il piano di sviluppo della sostenibilità ambientale e sociale, con la definizione di specifici obiettivi di riduzione degli impatti ambientali e di creazione di valore per gli stakeholder.